从《见识》中长见识

最近读了吴军的《见识》，能够体会到吴军是个见多识广的人，上学时度过很多书，工作后见过很多人，都给了他很大的人生阅历财富，而且还是一个乐于分享的人，会抽出很大一块时间用来写书跟读者分享，尤其对于科技前沿的认识非常深刻，代表作是《浪潮之巅》，《浪潮之巅》是本非常值得一读的IT巨作，个人非常喜欢。《见识》这本书比较随性，是从硅谷来信中整理的人生哲学思考，对我个人来说，有几点收获记录一下：

1.人生需要做减法，做产品时同样需要减法，减少给人选择。

2.无论交朋友还是管理部下，需要有一点私心，有亲信，不能一视同仁。有位老板，好好先生，对所有部下一视同仁，他自己觉得很公平，但是不到两年，所有能干的人都跑光了，剩下的都是平庸之辈。

3.《货殖列传》中做生意的故事：人有喜欢物质享受和精神享受的天性。好的统治者就随国民去了，差一点的（统治者）动之以利引导他们，再差一点的试图教化他们，更差的约束管理他们，最差的要和他们做对。

4.谷歌的故事其一：谷歌创始人佩奇和布林在公司成熟后请了CEO搭理公司的日常管理，而自己专注于产品，牢牢把控了公司的方向。

5.谷歌的故事其二：全世界只有一种生物可以不死，就是一种海蜇。这种海蜇在正常情况下和其他生物没有什么不同，都会生老病死，但是如果刻意用针去刺激它，它会长出新的细胞，然后当母体死亡时，新的细胞会发育成完整的海蜇。佩奇也希望通过这种方式逃脱大公司的宿命，创立了X实验室、谷歌风投、谷歌资本等部门，并将Google拆分出控股母公司Alphabet控股这些业务，并把原有的谷歌业务交给皮柴负责，而自己负责新兴业务。

6.销售大师的智慧：销售的本质，把钱收回来；持续的生意，让顾客把买的东西用光；商品和服务要让消费者有面子。

7.按朗道理论划分的IT行业的五级工程师：最高的第一级：开创一个产业；第二级：能设计和实现别人不能做出的产品，也就是说他的作用很难取代；第三级：能独立设计和实现产品，并且在市场上获得成功；第四级：能指导和带领其他人一同完成更有影响力的工作；第五级：能独立解决问题，完成工程工作。

8.IT新产品获得市场认可必经的三个阶段。第一阶段虽然有了一个革命性的发明，产品也很性感，但是毛病很多，只有对技术特别敏感的人才会关注和使用它。第二阶段解决了第一阶段大部分问题，让技术带来的好处充分显现出来，但是价格昂贵，有时还不好伺候，因此只有有钱人会使用。第三阶段解决了价格问题，才能普及大众。绝大多数产品，三个阶段是由不同公司领跑的，前两个阶段的公司可能在商业上都不成功，只是为第三个阶段做准备而已。